Тема 4. антикризисный менеджмент (Практикум)
План:
1. Технология антикризисного менеджмента, профилактические меры, меры, применяемые к предприятиям-банкротам, политика предупреждения кризиса, политика преодоления его последствий в щадящем режиме, политика жесткого следования нормам законодательства.
2. Внесудебная и досудебная санация.
3. Реструктуризация предприятия, реструктуризация имущества, реструктуризация долга.
4. Меры по выводу из кризиса предприятий в рамках проведения процедур банкротства.
5. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении.
6. Модель менеджера антикризисного управления. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.
7. Зарубежный опыт антикризисного управления.
Ключевые понятия:
Реструктуризация – изменение структуры активов и затрат предприятия, проводимое предприятиями, объявившими себя банкротами и осуществляющие установленную законом процедуру выхода из такого состояния.
Реорганизация – переустройство, перестройка, преобразование; реорганизация юридического лица (объединение, слияние) без ликвидации дел и имущества.
Управление запасами – регулирование объема товарного запаса компании таким образом, чтобы любые товары можно было поставить без задержки, но при этом не связывать запасом чрезмерно большие суммы денег.
Санация - меры, принимаемые собственником имущества должника – унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника, кредиторами должника и иными лицами в целях предупреждения банкротства и восстановления платежеспособности должника, в том числе на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве.
Контрольные вопросы:
1. Основные кризисы экономики России на различных этапах ее развития.
2. Особенности кризиса в России в условиях перехода к рыночной экономике: объективные и субъективные причины.
3. Государственная безопасность как мера антикризисного регулирования экономики.
4. Кто и как назначает арбитражного менеджера?
5. Ответственность и характер деятельности арбитражного менеджера.
6. Опыт и знания арбитражного менеджера.
7. Оценка деятельности арбитражного менеджера.
8. Какова основная цель процедуры внешнего управления?
9. Какие сделки внешний управляющий обязан согласовывать с собранием акционеров?
10.Каковы последствия введения на предприятии внешнего управления?
11.Какова очередность расчета с кредиторами?
12.Что такое мировое соглашение?
13.Каковы последствия заключения мирового соглашения?
Тесты:
1. Выделите наиболее серьезные проблемы, препятствующие развитию российского бизнеса:
а) отсутствие инвестиций;
б) административные барьеры и коррупция;
в) инфляция;
г) низкая платёжеспособность населения.
2. Основная задача государственной политики в регулировании отношений несостоятельности (банкротства) организаций:
а) разработка мероприятий по обеспечению анализа финансового состояния организаций;
б) предупреждение банкротства путем проведения процедур финансового оздоровления неплатежеспособных организаций;
в) реструктуризация задолженности.
3. Организационно-экономическое и правовое воздействие государства для защиты предприятий, отраслей и регионов от кризисных ситуаций, предотвращения банкротства или прекращения их дальнейшего существования:
а) государственная финансовая поддержка;
б) государственное антикризисное регулирование;
в) государственная безопасность.
4. Антикризисное управление – это:
а) управление, которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности предприятия, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования;
б) выпуск продукции более высокого качества;
в) улучшение социальной политики фирмы.
5. Банкротство – это:
а) запрограммированные в цене обязательные платежи в бюджет и внебюджетных фондов;
б) цивилизованная процедура ликвидации должника, продажа его имущества и расчета с кредиторами;
в) возмещение ранее понесенных затрат на производство, в том числе на погашение обязательств.
6. Может ли быть изменена следующая очередность этапов арбитражного управления: наблюдение - финансовое оздоровление - внешнее управление - конкурсное производство:
а) может;
б) не может;
в) очередность данных этапов не является принципиальным элементом технологии арбитражного управления.
7. Существует ли очередность расчетов с кредиторами:
а) существует;
б) не существует;
в) существуют необязательные к исполнению рекомендации.
8. Мировое соглашение:
а) заявление мирового соглашения допускается на любой стадии арбитражного управления;
б) заявление мирового соглашения допускается только на стадии конкурсного производства;
в) заявление мирового соглашения допускается только на основе решения арбитражного суда.
9. Последствия заключения мирового соглашения:
а) последствия различны, в зависимости от того, на какой стадии банкротства оно утверждено;
б) последствия заключения мирового соглашения определяет арбитражный суд;
в) последствия заключения мирового соглашения определяют кредиторы.
10. Стратегическое планирование-это:
а) выяснение особенностей сбытовой деятельности;
б) промежуточный итоговый этап исследования деятельности фирмы;
в) это установление долгосрочных целей и выработка планов текущей деятельности, направленные на их реализацию;
г) набор правил и процедур, предпринятых руководителем для выработки стратегий, в достижении, поставленных целей.
11. Цель стратегии антикризисного управления заключается:
а) в анализе и оценке положения предприятия, изучении совокупного потенциала, разработке производственных программ, политики доходов, инноваций, разработке общей концепции финансового оздоровления предприятия;
б) в обеспечении товару конкурентоспособного положения;
в) в превышении долговых обязательств предприятия над его активами.
Литература:
1. Крутик А. Б., Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления. СПб.: Питер, 2001. 432 с.
2. Курс МВА по стратегическому менеджменту. / Под редакцией Л. Фаэя, Р. Рэнделла. М.: Альпина Паблишер, 2002., 608 с.
3. Основы антикризисного управления предприятиями: Учебное пособие / Под. ред. Н.Н.. Кожевникова. М.: Академия, 2005. 496 с.
4. Антикризисное управление: Учебник. / Под. ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2007. 150 с.
5. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2007. 356 с.
6. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебное пособие. М.: Дело, 2001. 840 с.
Вопросы к зачету
1. Законодательная и нормативная база антикризисного управления.
2. Кризисы в социально-экономическом развитии: понятие, типология и причины их возникновения.
3. Сущность, закономерности экономических кризисов, их конкретные проявления.
4. Особенности кризиса в России в условиях перехода к рыночной экономике.
5. Особенности регулирования кризисного состояния предприятия на федеральном, региональном и муниципальном уровнях.
6. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
7. Формы и методы государственной поддержки реформирования предприятий.
8. Особенности антикризисного управления предприятий различных отраслей экономики.
9. Регулирование социально-экономических отношений на предприятиях при антикризисном управлении.
10. Кадровое обеспечение антикризисного управления.
11. Банкротство как институт рыночного хозяйства, признаки и порядок установления.
12. Неплатежеспособность организации, ее причины.
13. Основные положения Закона «О несостоятельности (банкротстве) предприятий».
14. Основные нормативно-правовые документы по антикризисному управлению и их направленность.
15. Наблюдение как этап арбитражного управления: цели, продолжительность, особенности.
16. Финансовое оздоровление. Полномочия административного управляющего.
17. Внешнее управление. Полномочия внешнего управляющего.
18. Конкурсное производство. Функции конкурсного управляющего.
19. Мировое соглашение, его сущность и последствия на разных этапах арбитражного управления.
20. Процедура и методы оценки ликвидации предприятий.
21. Роль федеральных, региональных и муниципальных органов власти в предотвращении кризисных ситуаций.
22. Виды анализа неплатежеспособного предприятия.
23. Система критериев для оценки несостоятельности предприятий.
24. Комплексная диагностика несостоятельности предприятия: этапы, содержание и задачи.
25. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
26. Внутрифирменный анализ финансово-экономического состояния предприятия и его роль в предупреждении банкротства.
27. Прогноз банкротства и основные направления улучшения финансового состояния предприятия.
28. План финансового оздоровления предприятия, его цели на разных этапах антикризисного управления.
29. Состав и структура плана финансового оздоровления предприятия.
30. Особенности оценки предприятий в период антикризисного управления.
31. Причины неплатежеспособности предприятий.
32. Реструктуризация задолженности несостоятельных предприятий.
33. Методы реструктуризации задолженности несостоятельных предприятий.
34. Оценка ликвидационной стоимости предприятия.
35. Бизнес-планирование на несостоятельном предприятии.
36. Основные направления реорганизации в системе управления предприятием в условиях кризиса.
37. Организация труда арбитражных управляющих.
38. Особенности антикризисной политики в зарубежных странах.